Établir une base solide pour la réussite : Réduire la pauvreté en Ontario (2020-2025)

Message du ministre

Notre gouvernement s’est donné pour priorité d’aider les gens à renforcer leur autonomie, leur stabilité et – dans la mesure du possible – leur réussite professionnelle à long terme afin de subvenir à leurs besoins et à ceux de leurs familles.

Cet objectif revêt une importance accrue face aux difficultés sanitaires et socioéconomiques engendrées par la COVID-19.

Lorsque nous avons commencé nos consultations sur une nouvelle Stratégie de réduction de la pauvreté, je n’aurais jamais pu imaginer que nous allions bientôt faire face à la pire crise sanitaire et socioéconomique que le monde ait connue depuis une génération.

Malgré l’ampleur des nouveaux défis socioéconomiques posés par la pandémie de COVID-19, notre détermination reste forte. Avec mes collègues du Conseil des ministres, nous avons travaillé sans relâche pour répondre aux besoins immédiats des Ontariennes et Ontariens, tout en gardant l’esprit tourné vers la reprise.

Depuis que je suis devenu ministre des Services à l’enfance et des Services sociaux et communautaires, l’état de notre système d’aide sociale occupe mes pensées. Lorsque j’ai accepté ce poste, j’ai été choqué de constater que les chargés de cas passaient la majorité de leur temps à remplir de la paperasse, ce qui les empêchait d’aider leurs clients. En conséquence, le ministère s’est engagé à moderniser l’aide sociale afin de mieux soutenir les personnes qui sont prêtes et aptes à réintégrer le marché du travail.

Nous nous engageons, dans le cadre de notre nouvelle Stratégie de réduction de la pauvreté, à aider un plus grand nombre de personnes à quitter l’aide sociale et à trouver un emploi valorisant.

Une base solide repose sur un réseau de services de soutien permettant aux personnes qui ont besoin d’aide de reprendre pied. Cette stratégie est un effort pangouvernemental visant à améliorer ces soutiens, à mieux rapprocher les personnes dans le besoin d’un emploi valorisant et à rendre la vie plus abordable en Ontario.

Nous savons que la mise en œuvre de la stratégie au cours des cinq prochaines années est une tâche collective. Nous devons collaborer avec les groupes communautaires, le secteur privé et les autres ordres de gouvernement pour favoriser le progrès et créer un Ontario où chaque personne peut contribuer à la vie communautaire et atteindre son plein potentiel.

Je sais qu’ensemble, nous pouvons vraiment changer la vie des Ontariennes et Ontariens les plus vulnérables.

Todd Smith
Ministre des Services à l’enfance et des Services sociaux et communautaires

Sommaire

Le gouvernement de l’Ontario est déterminé à réduire la pauvreté dans la province en bâtissant une solide base pour aider ceux et celles qui sont dans le besoin. La stratégie quinquennale de réduction de la pauvreté introduit un plan intergouvernemental qui donne suite à l’intervention du gouvernement face à l’épidémie de COVID-19 et a pour objectif d’empêcher que les gens tombent dans la pauvreté et deviennent dépendants de l’aide sociale, tout en favorisant la reprise économique.

Grâce à des initiatives intergouvernementales qui se complètent et s’articulent autour de quatre piliers, la stratégie illustre la vision d’un Ontario où tout le monde peut participer pleinement à la vie communautaire et saisir des débouchés promettant une vie meilleure.

La stratégie Établir une base solide pour la réussite : Réduire la pauvreté en Ontario (2020-2025) a pour objectif d’obtenir qu’un plus grand nombre de bénéficiaires de l’aide sociale trouvent un bon emploi et atteignent la stabilité financière. La stratégie reconnaît que certains groupes sont différemment affectés par la pauvreté et les répercussions de la COVID-19. En conséquence, elle propose des initiatives adaptées à ces différentes expériences et qui favorisent des résultats équitables. 

Les progrès vers la réalisation de ces objectifs seront mesurés par un cadre d’indicateurs qui feront l’objet d’un rapport annuel. Afin d’atteindre les objectifs de la stratégie, le gouvernement collaborera avec tous les paliers de gouvernement, ses partenaires autochtones, le secteur privé, des organismes à but non lucratif et des groupes communautaires.

Introduction

La COVID-19 a eu des effets dévastateurs sur l’économie de la province, en particulier sur les emplois du secteur des services. L’Ontario a connu des niveaux de chômage sans précédent en mai 2020 et la voie de la reprise est encore semée d’embûches. Les salariés faiblement rémunérés, les jeunes, les femmes et les travailleurs noirs, racialisés et autochtones ont été touchés de façon disproportionnée par les pertes d’emplois. En outre, les conséquences sanitaires, sociales et économiques sont généralisées. Les personnes qui faisaient déjà face à des obstacles aux débouchés et au bien-être figurent parmi celles qui éprouvent le plus de difficultés.

Le gouvernement a agi rapidement pour atténuer les conséquences économiques des restrictions liées à la COVID-19 et des exigences de maintien de la distance physique, par exemple en soutenant les banques alimentaires, les aînés, les communautés autochtones, les nouveaux chômeurs, les petites entreprises et les fournisseurs de services municipaux.

Établir une base solide pour la réussite : Réduire la pauvreté en Ontario (2020-2025) est le plan du gouvernement pour lutter contre la pauvreté au cours des cinq prochaines années.

Le gouvernement s’engage à en faire plus pour les habitants de toute la province. Il complétera les mesures d’intervention d’urgence mises en place pour atténuer les répercussions de la COVID-19 par des efforts à plus long terme visant à aider les collectivités, les particuliers, les entreprises et les fournisseurs de services à continuer de se rétablir et de prospérer.

La province sait que la lutte contre la pauvreté exige une action collective. Cette stratégie met l’accent sur le rôle que se partagent la population ontarienne, la province, le gouvernement fédéral, les municipalités, les partenaires autochtones, les organismes sans but lucratif et le secteur privé, en travaillant de concert pour soutenir les particuliers et leurs collectivités.

Alors que les Ontariennes et Ontariens se montrent à la hauteur de la situation en contribuant à stimuler la reprise économique de la province, le gouvernement devra agir sur plusieurs fronts afin d’aider les gens à retourner au travail et à participer à la vie communautaire pour que la province retrouve et dépasse le niveau de prospérité qui était le sien avant la crise de la COVID-19.

Principes clés

• Centrée sur la personne : aider les gens à surmonter les obstacles
• Axée sur les résultats : mesurer les progrès et en rendre compte, et axer les investissements sur l’obtention de résultats
• Fondée sur des partenariats : travailler en collaboration et partager les responsabilités
• Intégrée : adopter une approche pangouvernementale et intersectorielle pour créer un système de services mieux coordonné et davantage axé sur le numérique
• Adaptée au milieu : mettre l’accent sur des solutions conçues localement et pilotées à l’échelle communautaire

Vision

Un Ontario où chaque personne peut participer à la vie communautaire, renforcer son autonomie et sa stabilité et, dans la mesure du possible, assurer sa réussite professionnelle à long terme pour subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille.

Objectif

Obtenir qu’un plus grand nombre de bénéficiaires de l’aide sociale trouvent un emploi valorisant et une stabilité financière. Le gouvernement offrira aux gens les soutiens et les services appropriés dans le but de faire passer le nombre de bénéficiaires de l’aide sociale qui trouvent un emploi chaque année de 35 000 en 2019 à 60 000 en 2024.

Cadre d’action

Établir une base solide pour la réussite : Réduire la pauvreté en Ontario (2020-2025) recense des domaines d’action immédiate et à plus long terme pour aider les personnes qui en ont le plus besoin alors que la province pose les bases de sa reprise économique face aux effets de la COVID-19. La stratégie de réduction de la pauvreté s’articule autour de quatre piliers :

1. encourager la création d’emplois et rapprocher les gens de l’emploi
2. offrir aux gens les soutiens et les services appropriés
3. rendre la vie plus abordable et renforcer la résilience financière
4. accélérer les mesures et favoriser le progrès

Pour chaque pilier, les initiatives clés sont mises en exergue et d’autres initiatives sont énumérées à l’annexe 2.

Premier pilier

Encourager la création d’emplois et rapprocher les gens de l’emploi

Un élément clé de la reprise économique de l’Ontario consistera à créer de bons emplois et à rapprocher les gens de ces emplois. Le rôle du gouvernement est d’aider les créateurs d’emplois à générer de nouveaux débouchés partout dans la province, et pas seulement dans les centres urbains. Pour rapprocher les gens de ces possibilités d’emploi, le gouvernement investira ces prochaines années dans les services d’emploi et les programme de formation, y compris l’apprentissage et les possibilités de formation rapide (aussi appelées « microcertifications »), afin d’aider les gens à acquérir les compétences et l’expérience dont ils ont besoin. En outre, le gouvernement favorisera la réussite scolaire en supprimant les obstacles et en offrant à chaque personne des chances égales d’établir une base solide et de réaliser son plein potentiel.

La stratégie aidera les gens à s’adapter à l’évolution du marché de l’emploi afin d’assurer leur réussite professionnelle à long terme et d’être mieux à même de relever les défis économiques. Le système de formation et de perfectionnement de la main-d’œuvre de l’Ontario jouera un rôle clé en donnant aux demandeurs d’emploi les moyens de soutenir la reprise économique de la province.

Les initiatives clés relevant de ce pilier sont les suivantes :

• Transformation des services d’emploi – intégrer les services d’emploi du programme Ontario au travail et du Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées au sein d’Emploi Ontario afin de créer un système unique plus facile d’utilisation qui aide tous les demandeurs d’emploi, y compris ceux recevant l’aide sociale.
• Microcertifications – préparer les travailleurs sous-employés, les travailleurs à risque, les chômeurs et les apprenants à vie en vue de nouveaux emplois grâce à des programmes de courte durée.
• Stratégie relative aux métiers spécialisés – encourager les jeunes à faire carrière dans le secteur des métiers spécialisés, avec le soutien d’une conseillère ou d’un conseiller en questions relatives aux jeunes et à l’apprentissage.
• Programme pour la sécurité économique des femmes – financer des organismes pour qu’ils dispensent aux femmes à faible revenu des programmes de préparation à l’emploi et des formations en entrepreneuriat incluant des soutiens complémentaires, par exemple des services de transport, des repas, du counseling et une aide à l’accès aux services de garde d’enfants.
• Programmes des accompagnateurs pour l’obtention du diplôme – soutenir les élèves noirs et autochtones qui risquent de ne pas obtenir leur diplôme.

Pour ce pilier, les indicateurs de réussite sont les suivants :

• de bons emplois sont disponibles dans toutes les collectivités de toute la province
• les personnes rencontrant des obstacles à l’emploi, notamment celles qui sont touchées par l’éclosion de la COVID-19, sont en mesure de trouver et de conserver un emploi
• les personnes faisant face à des obstacles sociaux et économiques bénéficient d’un soutien pour acquérir des compétences, parfaire leur éducation et trouver de bons emplois

Deuxième pilier

Offrir aux gens les soutiens et les services appropriés

Le gouvernement reconnaît que tout le monde n’est pas prêt à intégrer le marché du travail. De nombreuses personnes ont des problèmes de santé physique, sont aux prises avec des troubles mentaux, sont sans abri ou font face à d’autres obstacles à l’emploi. Pour les aider à trouver un emploi et à participer à la vie communautaire, la première étape consiste à traiter ces enjeux. En outre, la prestation de services qui tiennent compte des conditions socioéconomiques ayant une incidence sur la santé peut contribuer à soutenir les particuliers et à bâtir des collectivités plus fortes.

Cette stratégie favorisera l’accès à des soutiens qui améliorent la santé et le bien-être et qui permettent de progresser sur la voie de l’éducation, de la formation, de l’emploi et de la participation à la vie communautaire. Le gouvernement s’engage à créer un système de soutien et de services mieux coordonné, plus intégré et davantage axé sur le numérique qui aide les gens à mieux répondre à leurs besoins dans différents domaines allant du logement à la santé mentale. En collaborant avec ses partenaires, en particulier ceux du secteur sans but lucratif, le gouvernement peut aider les gens à établir une base solide pour leur réussite future.

Les initiatives clés relevant de ce pilier sont les suivantes :

• Vers le mieux-être – bâtir un système de soins de santé mentale connecté pour améliorer le vécu des patients et des soignants, et renforcer les services locaux afin d’en faciliter l’utilisation.
• Plan de rétablissement et de renouvellement de l’aide sociale – réformer l’aide sociale pour permettre aux chargés de cas de se concentrer sur les personnes plutôt que sur la paperasserie, d’aider les gens à obtenir les soutiens dont ils ont besoin pour stabiliser leur vie, notamment en matière d’emploi et de formation, et d’obtenir les meilleurs résultats possible pour les bénéficiaires de l’aide sociale, y compris les personnes handicapées. Un plan distinct sera élaboré avec les partenaires prestataires des Premières Nations.
• Stratégie de renouvellement du secteur du logement communautaire – mettre l’accent sur le logement abordable pour les ménages à faible revenu et soutenir la durabilité du secteur du logement sans but lucratif, coopératif et municipal. La stratégie favorisera le maintien, la réparation et la croissance du parc de logements communautaires et améliorera le fonctionnement de ce secteur pour les personnes qu’il sert.
• Stratégie de reconception des services de bien-être de l’enfance de l’Ontario – reconcevoir les services de bien-être de l’enfance pour se concentrer sur la prévention et l’intervention précoce, permettre à davantage de familles de rester ensemble, et aider les jeunes à réussir leur transition vers l’âge adulte. Cette stratégie vise notamment à fournir aux enfants, aux jeunes et aux familles autochtones des soutiens adaptés sur le plan culturel qui reflètent les coutumes, le patrimoine et les traditions autochtones.
• Création de places en services de garde d’enfants – ajouter plus de 19 000 nouvelles places en garderie pour qu’un plus grand nombre de parents puissent choisir le type de services de garde qui convient le mieux à leurs enfants.

Pour ce pilier, les indicateurs de réussite sont les suivants :

• les gens bénéficient de services inclusifs et coordonnés qui favorisent la stabilisation de la vie et améliorent les résultats en matière d’emploi
• les gens reçoivent des soutiens pour conserver un emploi; à titre d’exemple, l’ajout de nouvelles places en garderie leur permet d’accéder aux services de garde d’enfants
• des soutiens et des services sont offerts pour chaque personne, quel que soit son lieu de résidence en Ontario

Troisième pilier

Rendre la vie plus abordable et renforcer la résilience financière

Rendre plus abordables les services de première nécessité comme le logement et la garde d’enfants profite à tout le monde, surtout aux personnes vivant dans la pauvreté. La province s’efforce déjà de rendre la vie plus abordable en maintenant la compétitivité du taux ontarien d’imposition du revenu des particuliers pour les personnes à faible revenu. Le gouvernement continuera de donner aux particuliers et aux familles les moyens de mieux gérer les périodes difficiles et les chocs financiers soudains. En réduisant le coût de la vie, en protégeant les consommateurs et en aidant les travailleurs à conserver une plus grande part de l’argent qu’ils ont si durement gagné, le gouvernement aidera les gens à améliorer leur stabilité financière et leur résilience.

Les initiatives clés relevant de ce pilier sont les suivantes :

• Prestation ontarienne pour enfants (POE) – octroyer aux parents à revenu faible ou modeste jusqu’à 1 461 $ par enfant et par an. Cette prestation fournit un soutien financier indispensable qui aide environ un million d’enfants dans plus de 500 000 familles.
• Crédit d’impôt pour les personnes et les familles à faible revenu – procurer un allégement de l’impôt sur le revenu des particuliers de l’Ontario pouvant atteindre 850 dollars aux contribuables ontariens ayant un faible revenu d’emploi, y compris ceux qui touchent le salaire minimum.
• Crédit d’impôt de l’Ontario pour l’accès aux services de garde d’enfants et l’allégement des dépenses – fournir aux familles admissibles (celles dont le revenu annuel ne dépasse pas 150 000 dollars et dont les frais de garde d’enfants sont admissibles à la déduction pour frais de garde d’enfants) un crédit couvrant jusqu’à 75 p. 100 de leurs frais de garde d’enfants.
• Programme pour des frais d’électricité abordables – aider les ménages à faible revenu ou ayant un revenu admissible, les locataires et les fournisseurs de logements sociaux, subventionnés et avec services de soutien admissibles à gérer leur consommation d’énergie et les coûts afférents, par exemple en fournissant gratuitement des évaluations énergétiques, des mesures écoénergétiques et des rénovations domiciliaires.
• Mesures de protection pour les emprunteurs de prêts sur salaire – plafonner les taux d’intérêt et les frais de recouvrement sur les prêts en souffrance afin que les travailleurs et les familles qui ont recours aux services de prêts sur salaire puissent conserver une plus grande part de leur argent durement gagné.

Pour ce pilier, les indicateurs de réussite sont les suivants :

• les crédits d’impôt de l’Ontario permettent aux gens d’économiser plus d’argent et d’être mieux à même de payer leurs frais de logement, de garde d’enfants, de transport, d’énergie et d’accès à Internet
• les gens ont plus facilement accès à des prestations et à des aides financières qui les aident à joindre les deux bouts et qui leur laissent le choix et la souplesse nécessaires pour dépenser de l’argent et pour atteindre une stabilité financière.

Quatrième pilier

Accélérer les mesures et favoriser le progrès

Le gouvernement engagera un dialogue communautaire et collaborera avec différents secteurs pour favoriser la réduction de la pauvreté. À cette fin, il convient d’accélérer les initiatives qui soutiennent la reprise économique et d’élaborer des solutions intégrées qui permettent de mieux relier entre eux le système de santé, le système social et le système économique à l’échelle provinciale. Le gouvernement augmentera l’utilisation et l’analyse des données afin d’améliorer les services pour la population ontarienne.

Les initiatives clés relevant de ce pilier sont les suivantes :

• Titrer profit des relations avec le secteur privé – solliciter l’avis et les conseils du secteur privé pour améliorer les résultats en matière d’emploi et fournir des formations, des programmes d’apprentissage et d’autres aides. Le gouvernement utilisera des plateformes comme le fonds L’Ontario, ensemble afin de collaborer avec les entreprises à l’élaboration de solutions de soutien pour les Ontariennes et Ontariens.
• Plan d’action pour les jeunes noirs – accroître les possibilités offertes aux familles, aux enfants et aux jeunes noirs. Les investissements réalisés dans un nouveau volet d’autonomisation économique favoriseront la réussite socioéconomique des jeunes noirs.
• Stratégie pour le numérique et les données – élaborer une stratégie provinciale qui accordera la priorité aux Ontariennes et Ontariens en aidant les particuliers et les entreprises à profiter directement de l’économie axée sur les données, tout en assurant la protection de la vie privée.
• Plan d’action pour l’accès aux services à large bande et au réseau cellulaire – améliorer la couverture des services à large bande et du réseau cellulaire dans les collectivités rurales, éloignées, autochtones et du Nord afin que les gens aient accès à la connectivité dont ils ont besoin dans un monde de plus en plus numérique.
• Plan d’action Faire progresser l’Ontario – investir sur quatre ans pour rendre les services gouvernementaux plus fiables, pratiques et accessibles. Les projets du plan d’action ont été priorisés afin d’offrir les services gouvernementaux là où les gens vivent et exercent leurs activités.

Pour ce pilier, les indicateurs de réussite sont les suivants :

• le gouvernement et les autres secteurs améliorent la collaboration, l’intervention et la responsabilisation en matière de lutte contre la pauvreté
• la disponibilité accrue des données et des renseignements permet de mieux comprendre les besoins des différents groupes et d’étayer l’élaboration de politiques et de programmes efficaces
• l’engagement accru de tous les secteurs permet d’élaborer des solutions intégrées

Assurer la prospérité et le bien-être des Autochtones

En raison d’obstacles systémiques et d’inégalités socioéconomiques de longue date, les peuples et les communautés autochtones font face à un risque accru de pauvreté. Malgré ces difficultés particulières, les communautés autochtones exploitent leur vaste potentiel et connaissent de nombreuses réussites.

Les partenaires autochtones sont les mieux placés pour comprendre et exploiter les possibilités offertes à leurs communautés. C’est la raison pour laquelle le gouvernement est déterminé à faire progresser les approches dirigées par les Autochtones en matière de développement économique, de prospérité, de santé et de bien-être, qui respectent la diversité des communautés et des cultures autochtones. Le gouvernement continuera d’aider les enfants, les jeunes, les familles et les communautés en leur offrant des services de soutien social et en santé adaptés sur le plan culturel qui permettent d’améliorer l’accès à des initiatives de prévention et d’intervention précoce reflétant les coutumes, le patrimoine et les traditions autochtones.

Les initiatives clés visant à favoriser la prospérité et le bien-être des Autochtones sont les suivantes :

• Fonds de développement économique pour les Autochtones (FDEA) – fournir un financement aux entrepreneurs, aux entreprises, aux communautés et aux organismes autochtones pour favoriser l’emploi et le développement économique et communautaire des Autochtones.
• Stratégie de ressourcement pour le mieux-être des Autochtones – fournir des programmes de guérison, de santé et de bien-être conçus et mis en œuvre par et pour les Autochtones.
• Programme de logement avec services de soutien pour les Autochtones – collaborer avec les organismes et les fournisseurs de services autochtones en milieu urbain pour planifier la réponse aux besoins en matière de logement des Autochtones vivant en milieu urbain.
• Conseil consultatif des femmes autochtones (CCFA) – assurer que le nouveau CCFA, composé de dirigeants métis, inuits et des Premières Nations, fournissent des conseils adaptés sur le plan culturel et centralisés en matière de prévention de la violence aux femmes autochtones et aux personnes 2ELGBTQQIA (bispirituelles, lesbiennes, gaies, bisexuelles, trans, queers, en questionnement, intersexuées et asexuelles). Le CCFA prodiguera des conseils sur les mesures de lutte contre la traite des personnes, sur les programmes de guérison et de bien-être pour les enfants, les jeunes et les familles et sur le rapport final de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées.
• Crédit de livraison pour les Premières Nations – supprimer les frais de livraison des factures d’électricité de tous les clients résidentiels vivant dans les réserves des Premières Nations.

Suivi des progrès

La stratégie comprend un cadre d’indicateurs interministériels permettant de suivre les progrès accomplis. Un rapport sera publié chaque année pour rendre compte des progrès réalisés par rapport aux cibles et aux divers indicateurs. Pour chaque indicateur, une ventilation par groupe prioritaire sera fournie lorsque les données sont disponibles.

La mesure du panier de consommation (MPC), qui fixe le seuil de pauvreté comme étant le revenu disponible nécessaire à une famille pour l’achat d’un panier de biens et de services permettant d’atteindre un niveau de vie de base, sera utilisée pour mesurer la pauvreté. La MPC prend non seulement en compte le coût de la vie, par exemple le logement, l’alimentation et l’habillement, mais aussi les différences régionales relatives à l’établissement des prix de ces biens et services.

Outre le taux global de pauvreté, qui inclura le taux de pauvreté des groupes prioritaires, si les données sont disponibles, le taux de grande pauvreté (touchant les personnes dont le revenu est inférieur à 75 % du seuil de la MPC) sera également mesuré.

Le cadre comprend d’autres indicateurs qui permettront de mesurer les progrès dans trois domaines clés :

• Indicateurs relatifs à l’emploi, aux compétences et à la formation
  • taux d’emploi des groupes prioritaires
  • création d’emplois à temps plein et à temps partiel
  • interventions relatives à l’acquisition de compétences ou d’une expérience professionnelle dans le cadre d’Emploi Ontario (EO)
  • emploi ou poursuite des études après des services d’emploi intégrés
  • pourcentage de bénéficiaires du programme Ontario au travail et du Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées (POSPH) ayant des revenus d’emploi
• Indicateurs relatifs à l’éducation
  • jeunes pris en charge en voie d’obtenir un diplôme
  • taux d’obtention d’un diplôme d’études secondaires et accumulation de crédits
  • taux d’obtention d’un diplôme universitaire
  • taux d’obtention d’un diplôme collégial
• Indicateurs relatifs à la stabilisation de la vie
  • délai avant de trouver un emploi ou de quitter l’aide sociale
  • réinscriptions au programme Ontario au travail
  • proportion de bénéficiaires de l’aide sociale
  • ménages à faible revenu bénéficiant des programmes de logement communautaire
  • besoins impérieux en matière de logement

La province reconnaît que les communautés autochtones conçoivent et mesurent différemment la prospérité et le bien-être. Tout en sachant qu’ils sont insuffisants, le gouvernement utilisera également dans le rapport annuel les cinq indicateurs suivants tirés de notre liste, qui peuvent s’appliquer aux Autochtones :

• taux de pauvreté (MPC) des Autochtones vivant hors réserve
• taux de grande pauvreté des Autochtones vivant hors réserve
• taux d’emploi des Autochtones vivant hors réserve
• création d’emplois à temps plein et à temps partiel pour les Autochtones vivant hors réserve
• besoins impérieux en matière de logement des Autochtones vivant hors réserve

Perspectives d’avenir

Le gouvernement est déterminé à agir pour offrir à chaque personne des possibilités de participer à la vie communautaire et économique.

Créer les conditions permettant aux particuliers et aux familles de participer à la vie communautaire et d’atteindre leur plein potentiel relève d’une responsabilité partagée. Partout dans la province, les organismes de tous les secteurs devront s’engager et assumer un rôle de leadership aux côtés du gouvernement.

Avec un effort collaboratif, chacun continuera de soutenir les personnes les plus touchées par la COVID-19, de créer des débouchés d’emploi et des possibilités d’autonomisation économique et d’améliorer l’accès aux services pour répondre aux besoins quotidiens des gens. Par-dessus tout, la nouvelle Stratégie de réduction de la pauvreté permettra à toute la population ontarienne de continuer de soutenir la croissance et la prospérité de la province. L’Ontario s’en sortira encore plus fort et pour y arriver, il est essentiel d’aider les personnes qui en ont le plus besoin.

Annexe 1 : Définition des cibles et des indicateurs

Objectif stratégique : Obtenir qu’un plus grand nombre de bénéficiaires de l’aide sociale trouvent un emploi valorisant et la stabilité financière. Le gouvernement offrira aux gens les soutiens et les services appropriés dans le but de faire passer le nombre de bénéficiaires de l’aide sociale qui trouvent un emploi chaque année de 35 000 en 2019 à 60 000 en 2024.

En plus des indicateurs énumérés dans le tableau ci-dessus, la Stratégie de réduction de la pauvreté rendra des comptes par rapport à deux nouveaux indicateurs qui sont en cours d’élaboration :

• Jeunes pris en charge en voie d’obtenir un diplôme : Pourcentage d’élèves pris en charge ayant accumulé 8 crédits ou plus à la fin de la 9^e année.
• Emploi ou poursuite des études après des services d’emploi intégrés : Pourcentage de clients des services d’emploi intégrés dans les domaines concernés par la transformation des services d’emploi qui s’identifient comme ayant un emploi ou comme suivant des études ou une formation au moment du suivi effectué trois mois après avoir quitté le programme.

Annexe 2 : Autres initiatives de la Stratégie de réduction de la pauvreté

Premier pilier : Encourager la création d’emplois et rapprocher les gens de l’emploi

Deuxième pilier : Offrir aux gens les soutiens et les services appropriés : poser les jalons de la réussite à long terme

Troisième pilier : Rendre la vie plus abordable et renforcer la résilience financière

Quatrième pilier : Accélérer les mesures et favoriser le progrès